完成5G+8k視頻在線播放實驗，推出全國首個5G智慧街區(qū)，5G無線光模塊助力5G基站，5G+VR直播數(shù)字化手術室，5G原型手機展出，海信的5G來了?！昂Ｐ挪⒉恢皇且患壹译娖髽I(yè)”，海信集團常務副總裁賈少謙在第二屆“中國造.隱形冠軍”長青峰會上介紹說，智能交通系統(tǒng)、光模塊產業(yè)、智慧醫(yī)療等領域，海信也走在了前列。
入職海信22年，賈少謙從法律顧問做起，歷任總裁辦公室公關主管、副主任、主任，人力資源部部長，青島海信電器股份有限公司監(jiān)事長，海信科龍副總裁、總裁，海信家電總裁。
賈少謙是我校1993級校友，在我校辦學110周年慶?；顒有侣劙l(fā)布會上，他被聘為首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師。
在青大，折騰了很多有意思的事
“從主教學樓一眼望去，目光掠過低矮的麥島村，就是大?！??；叵肫鹕鲜兰o90年代在青島大學求學的日夜，年過不惑的賈少謙仿佛回到了自己的青少年時代。
1993年9月，賈少謙從濟寧老家一路奔波到青島求學，趕巧是原青島大學、青島醫(yī)學院、山東紡織工學院、青島師范專科學校合并辦學的第一年，“填志愿的時候報考的是山東紡織工學院，領到通知書時都叫青島大學了，我們是經濟法系第一屆本科生?！彼貞浀?。
賈少謙用和同學們“一起折騰了很多有意思的事”來形容那段時光。
入校不久，賈少謙就加入了學生會。在時任團委書記劉慧晏、副書記王煥良的指導下，他積極參與了青大“周五之夜”系列講座活動。每周五晚舉辦一場學術報告，邀請校內外各個領域的的專家學者到校作講座。后來擔任校學生會社團部部長，奔走在攝影、公關協(xié)會、法學社等17個社團之間，一起開辦“繽紛文化活動月”，周末搞演講比賽、書法比賽等。
令賈少謙記憶最深刻的是1995年春天任經濟法系學生團總支副書記，帶領經濟法系率先在青大推廣青年志愿者活動的事，青島電視臺進行了專題采訪。活動從撿垃圾和保護草坪開始，給花園草坪建護欄、扯標語，修護被破壞的草坪。更多的是去學校后面的社會福利院，五六十個學生周末輪換在社會福利院服務，給老人打掃衛(wèi)生、洗衣服，陪老人聊天等。那時的賈少謙時常晚上去社會福利院和工作人員一起值班，堅持了很長時間。如今，青年志愿者們已經有了自己的組織——青島大學青年志愿者協(xié)會，志愿服務的奉獻精神依舊熠熠生輝?！岸畮啄炅?，再回望那段日子有一種不同的感受在心頭?！?/p>
公開投票選舉經濟法系學生會主席的事也讓賈少謙記憶猶新。賈少謙辭任學生會主席前，組織了前所未有的新一屆學生會公選。1996年年中，全系120多位同學，在東院階梯教室坐得滿滿的，鄭重投出自己的一票。郝曙光毫無懸念地當選后也不負眾望，各項工作有聲有色。從系里到學校，老師都特別的好，“分管學生工作的黨總支副書記楊永志給了我很大的幫助和指導?！辟Z少謙回憶。
本科教育在人生中的作用是最大的，“青大四年我最重要的收獲是思維方式的改變?！辟Z少謙表示，法學帶給他的是思維方式上的思辨模式，代表著嚴謹、邏輯、縝密、有效地溝通和執(zhí)行；積極參與學生工作、社會活動，認知從點到線到面，使他養(yǎng)成了工作中需要的立體多維思維方式。這種開闊、多元化、包容的思維方式讓他在海信工作過程中得到很多啟發(fā)。賈少謙借用稻盛和夫的成功哲學說，“人生、工作的結果由思維方式、努力、能力三個要素的乘積決定，思維方式是負100分到正100分打分，思維方式如果走反了，人生也就走反了。”
海就在辦公室外面，卻總是忘了抬頭看看
海信大廈高高地矗立在青島濱海黃金地段東海路上，海信集團的決策與管理中心就在這里。然而，“海，就在辦公室外面，卻總是忘了抬頭看看。”賈少謙說。十年的“廣東之行”更是這樣。
在海信工作的前十年，賈少謙是在青島總部。2006年，海信收購了廣東科龍電器集團，賈少謙被派往廣東任科龍的黨委副書記、副總裁，逾十年?！翱讫埣瘓F在華南地區(qū)名聲很響，這對于海信來說是一個很大的挑戰(zhàn)。” 賈少謙說，不同的文化體系，也加劇了收購科龍的不易。認真研究分析此種狀況，在收購科龍初期，經營團隊沒有追求短期利益，而是做了長久戰(zhàn)略布局?！笆紫纫Ｕ蠁T工生活條件?！笨讫垎T工大多數(shù)是外來務工人員和大學生，卻沒有宿舍和食堂，賈少謙主持建食堂、建宿舍，建立門診部，給員工進行免費的定期體檢。接著出臺激勵措施和政策，大學生前兩年免費住宿，后三四年給租房補貼；在薪酬福利待遇上，進行績效考核，多勞多得；提高研發(fā)人員的待遇，改善研發(fā)設施，進行高投入研發(fā)，搭建研發(fā)隊伍。員工的積極性調動起來，科龍由虧損到減虧，再到慢慢盈利。2017年3月，賈少謙接任總裁。
“收購科龍費了非常大的心血！”賈少謙回憶起那段艱難歲月感嘆道。
當時很多派去的干部在青島已經有了家庭，常年工作在廣東。在收購科龍初期，經濟比較困難，為了節(jié)約成本，一個季度才能回家一次，海信的干部，都是這樣奮斗著、奉獻著、成就著。
2018年海信家電集團成立，賈少謙任總裁，海信家電集團銷售收入419億元，同比增長超過10個百分點。海信家電集團全球蝶變，收購歐洲高端家電品牌Gorenje，形成海信 、容聲、科龍 、Gorenje，asko、日立、約克7大品牌“集團軍”并駕齊驅的局面。 他重視文化建設，堅守家電的本質是“家”，用心聆聽用戶心聲，打造高質量的好產品，不斷滿足消費者美好生活的需求。 他銳意變革，提出海信家電集團3.0戰(zhàn)略，向2025年規(guī)模達1800億元的發(fā)展新目標發(fā)起沖鋒。他積極履行社會責任，引領海信家電集團投身社會公益反哺社會，每年一次的“讀書看海觀世界”活動，開啟公益新嘗試，以實際行動生動詮釋著一個全球品牌的擔當。
要誠于心，才能成于事
要誠于心，才能成于事——賈少謙說，海信的宗旨是“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”，敬人是基礎準則。
家電的本質是“家”而不是“電”， 要讓家更美好，更溫暖，做好產品，做好服務——賈少謙說，于是，海信研發(fā)出 “一機三桶”洗衣機，把日常洗衣和女性內衣、嬰兒衣服分隔開，讓洗衣更健康。2017年，“一機三桶”洗衣機在德國柏林國際消費電子博覽會（IFA展）上，榮獲“IFA設計創(chuàng)新獎”。
海信信奉的是“技術立企”——賈少謙說，所以海信進入一個新的領域，總是走著人才引進、建立課題組、建立研究所、設立新的公司的程序。這的確有點慢，但卻有著一種靜水流深、久久為功之力。
產業(yè)結構調整當前看是一碗飯，未來看就是一條命。海信以圖像處理技術為核心，向上延伸到光接入領域解決帶寬問題，向下延伸到城市，最終形成從家庭到社區(qū)再到城市的萬物互聯(lián)的產業(yè)格局——賈少謙說，目前，海信智能交通系統(tǒng)、光模塊產業(yè)市場占有率全國第一。
要終生學習。再好的平臺，沒有學習能力，一樣被淘汰。多和有建樹、有閱歷的人去學習成功的地方，復制粘貼內化于心——賈少謙說，他讀了兩年MBA,又學習了三年，拿到了山東大學管理學碩士學位。
今年是海信建立50周年，也是中華人民共和國成立70周年，也是五四運動100周年，海信希望能做一個百年企業(yè)，把高質量產品、人性化服務作為使命，在全球化發(fā)展中作出貢獻——賈少謙說。
“生活是充滿挑戰(zhàn)的，人生也好、事業(yè)也罷，永遠不可能一馬平川，不要企圖凡事都很順利，‘做少數(shù)人’本身是一件不容易的事?！边@是賈少謙對學弟學妹們的殷殷勸導。
2019年是青島大學辦學110周年，賈少謙寄來拳拳赤子心：我從內心深處期盼著母校能夠越來越好，學術能力不斷地提升，讓學生成長更加富有廣闊的前景，在中國的高校甚至全球高校里獲得更好的發(fā)展。讓青島大學的教育為全國服務，為整個民族的復興大業(yè)服務。
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