新聞網(wǎng)訊 9月23日下午，校黨委常委、副校長(zhǎng)肖江南在分析測(cè)試中心培訓(xùn)室召集召開分析測(cè)試中心運(yùn)行工作推進(jìn)會(huì)。
肖江南對(duì)分析測(cè)試中心的運(yùn)行管理提出了以下幾點(diǎn)要求：一、儀器設(shè)備要盡快投入運(yùn)行，相對(duì)固定操作人員，提高設(shè)備使用率，保障工作日運(yùn)行時(shí)間。二、按照“先運(yùn)行，后規(guī)范”的原則，修改完善亟需制定的管理文件，提高可操作性，并逐步加強(qiáng)制度建設(shè)，解決運(yùn)行中相關(guān)人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題。三、加強(qiáng)中心對(duì)外宣傳，主動(dòng)與相應(yīng)學(xué)科對(duì)接，分批組織前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)師生積極性，提高用戶來(lái)樣測(cè)試積極性。四、加強(qiáng)設(shè)備使用的培訓(xùn)范圍和力度，提升培訓(xùn)人次數(shù)量，盡快使廣大師生能用、會(huì)用、用好設(shè)備，并將培訓(xùn)制度化、流程化、規(guī)范化，進(jìn)一步提升培訓(xùn)水平和質(zhì)量。五、按照“以中心養(yǎng)中心，以設(shè)備養(yǎng)設(shè)備”的原則，制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定價(jià)要充分考慮耗材費(fèi)用、人員績(jī)效、設(shè)備損耗等方面因素。六、做好中心的安全管理，做好門禁管理方案，嚴(yán)格門禁授權(quán)規(guī)則，做到24小時(shí)值守，確保中心安全運(yùn)行。
會(huì)上，分析測(cè)試中心匯報(bào)了中心的組織構(gòu)架、管理制度、人才培養(yǎng)、儀器購(gòu)置安裝與使用培訓(xùn)等運(yùn)行情況，以及現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題和下一步工作打算。資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處解讀了《青島大學(xué)大型儀器設(shè)備有償使用管理暫行辦法（試行）》，就提高設(shè)備利用率、調(diào)動(dòng)人員積極性、空間使用集約化、完善安全管理措施等方面提出指導(dǎo)性意見。人力資源處就定編定崗、績(jī)效考核等人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題提出了工作建議。與會(huì)人員紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)行了充分的交流討論。
分析測(cè)試中心作為人才培養(yǎng)中心、科研服務(wù)中心、服務(wù)社會(huì)中心、校內(nèi)外交流中心、實(shí)驗(yàn)室文化示范中心的定位，其出發(fā)點(diǎn)及主要任務(wù)是服務(wù)全校理工科師生的公共科研，同時(shí)兼顧服務(wù)社會(huì)。會(huì)議圍繞如何做好平臺(tái)的運(yùn)行和管理，充分利用資源、提升服務(wù)質(zhì)量、發(fā)揮最大效益展開積極的討論研究。
人力資源處、資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處、分析測(cè)試中心建設(shè)工作小組等單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
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